Le patron organise un REX( retour sur expérience) , un bilan de la première phase de projet " V1 " de migration CARBASE Ng. Le RDV est reporté demain 04/12/14 de 09H00 à 12H00. Ce report est dû aux CR's bloquants pour le pilote qui restent à corriger.
Etat des CR's à ce jour :
| Projet | V1_Suivi_Pilote_ST_MAX |
| STATUT | TOTAL |
| A reprendre | 4 |
| Différé | 2 |
| En cours de correction | 3 |
| Livré | 2 |
| Pilote | 5 |
| Rejeté | 8 |
| Transmis pour traitement | 6 |
| Validé | 2 |
| Validé pilote | 47 |
| Total général | 79 |
Ce soir là, le patron m'a briefé sur le contenu des Slides prévus pour la réunion de demain " REX". Il est question de dérouler le plan d'action qui a été mis en place pour le suivi du pilote, d'expliquer les forces et les faiblesses, recueillir le Feedback des participants et faire la synthèse. Il m'a posé la question sur une telle initiative lors des projets et je lui ai répondu que non, nous n'avions pas pour habitude de faire un bilan lors de fin de phase de projets. Toutefois, nous organisions des rétrospectives en fin des premiers sprints avant de commencer à travailler avec le fournisseur Exl groupe.
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